同侪压力确实存在，但同侪支持也同样真实。近来，中国公司法务面对日益增加的合规与监管压力、行业的非规律性波动，以及对全球市场的担忧，此时，他们往往在法律界同仁分享的切身经验和敏锐洞察中寻得灵感。新旧交界之际，他们期待这一年能收获更明确的方向、确定性以及增长潜力。
为深入了解今年公司法务所面临的机遇与挑战，《商法》邀请了行业各异的五位法务团队负责人，探讨他们的2024年的期望、忧虑、团队建设议程，以及保持领先的策略。
参与者:
- 曹操出行总法律顾问钟雪垠
- 中国电力国际法律与风险管理部总经理黄慧娜
- 舍弗勒大中华区总法律顾问聂鑫
- 上汽通用汽车法律部副总监朱浩江
- 泰康资产管理合规负责人周峰
钟雪垠
《商法》：您认为2024年将带来怎样的机遇和挑战？
总法律顾问
曹操出行
钟雪垠：现时很多人讲到消费降级，放在公司层面被称为降本增效。曹操出行仍是一个希望追求增长的公司，市场占有率有提高空间。这样的背景下，诸如法务的工作往往承担成本压力。
业务增长的诉求很容易提出，但当总部中后台部门的人员和成本无法增加，降本增效就变得很难实现。因为在曹操网约车一类的业务中，诉讼和法律工作与单量和业务量挂钩，伴随业务而生。
当然，大家都希望通过更体系化、自动化、模板化的操作，以增加运营效率，但这个工作知易行难。
花费精力来去实现标准化、模板化本身也会增加压力。颁丑补迟骋笔罢等人工智能对工作效率的提升是否有切实帮助，我们也在观望。
总之，我觉得挑战是比较明显的，但这也不失为一种机遇。大家都在面临挑战的时候，我们能不能更好地去应对困难？
《商法》：这一年将有哪些法律、法规、监管和政策变动，对贵司法务工作有显着影响？
钟雪垠：我比较关注两个板块的法律，首先是资本市场的新局面。公司境外上市发行证券的备案制已经实施一年，对滨笔翱市场确实有比较大的影响，也带来了一些疑问。
比如痴滨贰协议在备案制下是不是没有问题？当集团成员上市，集团内部应有何种程度的资本化？市场对这些问题有不少争议，大家仍在摸索过程中。
宏观政策上，市场准入制度会放松还是收紧？如果收紧A股市场，会不会转而放松境外募资的机会？ 这一方面我们仍面临较大的不确定性。
另外一个关注的就是数据合规、个人隐私和信息安全相关的法律法规。过去两叁年来，这一领域的明确化和规则化趋势是清晰可见的，而且有越来越多的执行的案例。
但同时，这是一个很专业又新兴的领域。我们能不能找到合适的外部专业团队来帮助我们解决复杂的问题？面对愈为复杂的信息安全和个人数据安全监管环境， 我们团队自身又能否应付这些快速的变化？我觉得也是很有挑战的。
《商法》：团队管理方面，您计划如何持续提升团队实力和凝聚力？
钟雪垠：在我为自己团队设定的碍笔滨里，有一个部分是自我学习。这可以是和工作不直接相关，但是大家认为仍然需要学习的东西，比如投融资和数据方面的知识。
日常工作会让人疲倦，系统性的学习便很容易被认为是一件重要但不紧迫的事情，但长此以往，个人成长会越来越少。所以，我为个人学习设置了明确的优先级和任务属性。
另外，我最近听到一个有趣的说法：EBITDA这个财务术语放在工作语境下，可以指earnings before interest, therapy, depression and anxiety。工作中不可避免要承担一些负面情绪，特别是法务这样偏支持性的部门。
因此，如何帮助团队化解负面情绪，保持驱动力和幸福度，我认为这是作为管理者的重要工作，尤其是在一个业务增长可能放缓的时代。
黄慧娜
《商法》：您认为2024年将带来怎样的机遇和挑战？
法律与风险管理部总经理
中国电力国际
黄慧娜：2023年底，中国可再生能源发电装机量占全部发电总装机超过50%，历史性地超过火电。世界其他国家也正不断大力推广清洁能源发电。我们相信2024年全球对可再生能源发电的需求不会变，可再生能源投资发展的趋势不会变，中国公司参与境外清洁能源项目开发和工程承包的势头不会变。但随着中国公司在国际市场占有率逐渐提升，遇到的挑战也逐渐增加。
过去一年，欧盟反补贴条例正式实施，包括美国在内的多国对中国厂商的光伏组件发起反避税调查，巴西取消光伏组件的进口税收优惠。这些国际法律环境变化对中国电力公司的境外业务拓展提出了新的要求。因此，对于东道国法律环境风险、司法环境风险等，公司需要特别重视，并密切关注东道国政治局势变化与发展，迎接2024年的机遇和挑战。
《商法》：这一年将有哪些法律、法规、监管和政策变动，对贵司法务工作有显着影响？
黄慧娜：2024年，我们预期欧盟将对反补贴条例项下的申报提供更多指引，并期待看到国内外的律所能够提供更具实操性的案例分析和建议。此外，我们密切关注各国对于中国光伏、风机组件进口、反避税等的政策风向，包括巴西近期提出的撤销外国光伏组件关税豁免的进展。
另外，中国新修订的《公司法》将于七月起施行，对公司治理、董事责任等都提出了新的要求。作为全球化经营的中国国有公司，如何把《公司法》的新要求与境内外子公司的实际情况结合，助力国际业务发展，是我们需要深入研究的新课题。
《商法》：您和团队有哪些重大的新年议程和规划？
黄慧娜：中电国际将在新的一年继续积极开发综合智慧能源等新业务形态，进一步更新优化现有合规管理体系。中电国际在2023年通过了英国标准协会(叠厂滨)滨厂翱37301合规管理体系认证，成为中国境外投资领域首批、电力行业境外投资首家获得该合规管理体系标准认证的公司。
由于新业务形态与传统集中式项目相比模式更加复杂，容易发生纠纷等合规问题，因此，新的一年我们还需要对于东道国法律环境风险等予以特别重视。
此外，我们将继续积极研究、推广国内经验，采用能源管理服务等模式，进一步更新优化现有境外开发合规管理体系，用合规助力业务发展，争做电力行业央企国际化发展的排头兵。
《商法》：团队管理方面，您计划如何持续提升团队实力和凝聚力？
黄慧娜：第一，培养和保持应对新环境、新技术、新业态的积极态度，在具体业务上综合运用法律思维和商业思维。随着公司业务转型、新业务开发等的需求，法务人员在保持特定领域专业化的同时，需要能够及时根据业务的发展变化，快速掌握新领域和新技能。中电国际法务团队将继续深入一线，在项目中学习，在实战中练兵，做到能对最实务、最前沿的问题提出解决方案。
第二，在关注法律风险的同时，更关注商业风险，保持商业敏感度，站在公司的整体角度考虑项目的长远综合发展。第叁，新的一年，我们将继续保持与兄弟单位、行业上下游公司、外部顾问、专业机构等的密切联系，邀请行业专家进行交流、培训，进一步提升团队专业素质。
《商法》：新的一年，您对法律行业的整体发展有哪些期待？
黄慧娜：随着市场竞争日益激烈以及“走出去”战略的进一步推进，国有公司面临的法律环境更加复杂，法律人员的角色在公司发展中的重要性愈发凸显。作为公司内外部沟通的桥梁，业务的不断拓展使得法务人员也面临着更复杂多样的挑战，需要从公司外部环境和内部驱动两个方面综合发挥自己的积极角色，切实助力公司主责主业行稳致远。
另外，要发挥法律共同体的积极作用，实现法务和律师的协作共赢。我们期待律师能够切实理解客户的业务模式，提供更全面的贴合需求的服务，具备解决实际问题的综合素质，带来更具前瞻性的支持和协助。展望未来，我们期待法律行业能为公司提供更全面的法律保障和支持，协助推动公司实现可持续的增长和发展。
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