出色的领导能力是无可替代的，尤其是在艰难的市场环境下，犹如一座夜色中的灯塔，引导律所前行。张韵凝报道
如何成为一名在律界备受认可的领袖？或许很多在公堂上善于唇枪舌剑的律师也无法给出答案。
如果说，律所是一首精心谱写的交响乐，那么领袖的角色则超越了一名普通演奏者，而是以指挥家的身份，调动并协调着每一位律所律师的才华。乐团领袖十八般乐器一把抓的日子已经一去不复返，当他们站在指挥台上，真正的艺术在于激发演奏者们发挥全部潜力，迸发出最精彩的演出。
在最新一届《商法》“法律精英”中甄选出来的“睿见领袖”正是站在舞台聚光灯下的指挥家：他们置身于行业的前沿，为律所的的平稳发展铺平道路，鼓励后起之秀以创新思维挑战传统，塑造律所，乃至法律领域的新未来。
法律精英2023-24：睿见领袖
在广泛征集市场意见后，《商法》评选出本年度中国法律市场的“睿见领袖”
我们在对2023-24年度法律精英进行调研时，不少“律师新星”告诉我们，颇具远见的领袖会投资后辈的成长与发展，花时间了解年轻律师的优势与抱负，提供建设性的反馈意见与量身定制的支持。有时候，这些领航者看起来微不足道的一句话、一个帮助，会成为年轻律师在追求事业路上披荆斩棘的座右铭。
在这篇文章中，我们不仅会挖掘领导力的黄金准则，还会总结行业先锋对后辈带来的积极影响，以期能为仍在探索总结管理经验的律界翘楚提供一些参考。
黄金准则
毫无疑问，拥有卓越领导技能的合伙人走在业界的前沿，具备深厚的专业知识，但他们得以傲视群雄的原因，更多在于通过设立明确的愿景与目标，吸引、组建、挽留一支拥有聪明机智法律人才的团队，激发所有成员的共同追求。
竞天公诚律师事务所上海办公室合伙人陈毅敏认为，要达致此目的，管理者应该“采用人性化的沟通方式，倾听、学习，然后再去领导”。凭借引领团队协同合作的能力，陈毅敏能够高效地调动各地办公室的资源，统筹发展。
在金杜律师事务所广州分所负责人王立新眼中，公司文化是律所的核心竞争力之一。“管理合伙人既是律所的引领者，也是公司文化的践行者，”他说。尤其在业务遍布全球的规模化律所中，建立一套成熟的公司文化原则，有助提升内部凝聚力、客户粘性和市场地位。
在现代商业世界中，遵循多劳多得，建立差异化的分配制度是确保组织竞争优势的良策。去年，东北知名本地律所功承律师事务所与上海律所品牌瀛泰律师事务所合并，成立功承瀛泰律师事务所。常驻长春办公室的创始合伙人之一迟日大说：“律所内部律师资源的归属方式决定律所战斗力的强弱和整体的协同效应”。因此在律所融合时期，他尤为重视重构管理和分红制度。
中伦律师事务所上海办公室合伙人高俊认为：“团队领导最重要的一条原则是，在开拓全新法务服务赛道，物色新类型案件的过程中，他们必须要做头号创新者。”
这与安睿顺德伦国际律师事务所的中国区公司业务主管昃杰的想法不谋而合。在北京办事处担任管理合伙人的昃杰说：“领导者需要在其开展业务的辖区内，主动寻找公司和法律行业的‘下一个重大机遇’。”
努力工作、尽情玩乐是迈普思集团亚洲基金及投资管理事务主管吴嘉欣管理秘诀的头号原则。“我们希望在团队中培养高效工作的文化，但这必须与享受和幽默的文化保持平衡，”她说。
这种对团队成员日常生活的关怀，也是锦天城律师事务所北京分所的高级合伙人杨斌的管理哲学。他会根据每位成员的具体情况，实行居家办公及弹性工作制，让他们正常享受个人生活。
这一操作“始终遵循一项非常基本的原则——平等尊重每一个人。它帮助我获得了一支高效率、高质量并且稳定性极高的团队”，杨斌说。
有效的领导可以激发团队的激情，带来积极的变革；反之，糟糕的管理可能导致员工的消极怠工、冲突，阻碍团队的进展。“仅仅发号施令或以老板自居，并不能赢得队友的真正尊重，”香港的陈冯吴律师事务所创始合伙人之一冯宝仪说。
“承担责任、努力工作、鼓励队友、解决问题并代表团队发声，这些是合伙人应该做的，以树立榜样供他人追随，”她说。
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