含羞草社区

私たちは日常的に契约书に署名しますが、纷争が発生するまでその重要性を过小评価しがちです。ここでは、すべての契约者が考虑すべき5つの重要な「すべきこと」と「してはいけないこと」を绍介します。

署名前

すべきこと
?各プロジェクト要素を相互の影响を考虑しながら一绪に确认し、理解すること。
?「もしも」の视点でドラフトを作成し、理想的な状况だけでなく予想外のシナリオも想定すること。
?税制构造やその影响を含めたデューデリジェンスを実施すること。
?事前承认済みの下请业者リストを含めること。

してはいけないこと
?厳格で过度な义务や非现実的なスケジュールを受け入れること。现地の状况を考虑すること。
?现在の良好な関係やプロジェクト规模に頼って恣意的な条件を受け入れること。
?规制当局の承认など第叁者の行动に依存した非现実的なスケジュールや成果物を受け入れること。

支払い条件

すべきこと
?支払いのマイルストーンを明确に设定し、キャッシュフロー维持のため前倒しの支払いを求めること。
?请求书の里付け书类を明记し、期日内の迅速な支払いを要求すること。
?変动価格契约の场合、変动义务の指标や方法论を定义すること。
?マイルストーンの达成に応じて银行保証を比例的に减额することを求めること。
?引き渡し后にパフォーマンス银行保証を提供すること。みなし规定を主张すること。
?支払い遅延に対する遅延利息や业务停止?契约解除の権利を含めること。

してはいけないこと
?未払い金额に対する相杀権を认めること。
?过度な银行保証条件に同意すること。
?パンチリスト项目に対して高额な留保金を认めること。
?不确実な规制や通行権の承认に重要な支払いを纽付けること。

业务范囲

すべきこと
?业务范囲と责任を明確に区分すること。スコープマトリックスを使用し、スケジュールやペナルティを設定すること。
?规制当局の承认など第叁者义务に対して柔软性を持たせることを主张すること。
?プロジェクトオーナーの责任と义务を详细に记载すること。支払い不履行だけに限定しないこと。

してはいけないこと
?広范で过度な义务に同意しないこと。非现実的な目标を约束しないこと。
?プロジェクトオーナーの主要な义务を曖昧にせず、最终期限とペナルティを设定すること。

契约解除

すべきこと
?実际の损失（ベンダーのキャンセル料、撤収费用、逸失利益を含む）をカバーする絶対的な解除料を设定すること。
?解除権は対等となるよう目指すこと。解除事由はオーナーと同等とし、支払い不履行のみに限定しないこと。
?违反に対する义务别の救済策を盛り込み、リスクを分散すること。例えば、遅延に対しては遅延损害金のみを唯一の救済策とし、他の救済を除外すること。

してはいけないこと
?即时解除に同意しないこと。デフォルトの是正期间を主张すること。
?契约解除時の政府罰金の補償に同意しないこと。
?契约者の业务范囲と無関係な解除条項を盛り込まないこと。

责任の制限

すべきこと
?责任および遅延损害金に上限を设けること。诈欺、重大な过失、人身伤害などの标準的な例外を含めること。
?间接损害を除外すること。
?明确で期限付き、かつ费用対効果の高い（机関による）仲裁条项を设けること。

してはいけないこと
?契约金额の100％を超える责任に同意しないこと。
?全ての义务范囲に対して遅延损害金を认めないこと。
?过度に复雑で多层的な纷争解决手続を受け入れないこと。

Suruchi Kotoky氏はKochhar & Coのパートナーです。